转型重组 丝琪兰多品牌化妆品超市与电商经济实现共赢

 互联网时代的电商正在以迅猛的事态冲击着各个行业的发展，而作为目前最紧俏的行业-化妆品行业，电商的冲击更是凶猛，逼迫着化妆品行业的转型。传统的销售方式已经不能满足消费者的日常购物需求，也不能满足投资者的自身发展的需求。

作为化妆品店的投资者来说，店铺租金和人员成本一直是化妆品店较大的两项成本。数据显示， 2016年，受抽样店铺房租和物业同比上涨9.2%。店员平均工资平均涨幅12.86%。除此之外，店铺库存金额占全年销量的30-35%，平均库存周期15-16周。店铺高度依赖价格促销，受抽样店铺负毛利产品销量占比达到2.3%。实体店较高的经营成本在与电商预售+物流的模式打压中生存空间越来越小。

化妆品行业的转型势在必行，如何建立新的零售方式，重组生产供应链，为化妆品行业的发展放映出更大的经济价值成为了化妆品行业内各品牌优先考虑的问题。面对这样的现状，丝琪兰多品牌化妆品超市以自身转型的实践为广大的化妆品投资者交上了一份满意的答卷。

丝琪兰多品牌化妆品超市面对电商的冲击改变了传统的零售渠道，将自身与电商相结合实现共赢。丝琪兰多品牌化妆品超市相继与各大网站建立了共赢关系，降低对传统零售方式的依赖，放射自己的影响范围同时增加了利益。

同时，丝琪兰多品牌化妆品超市将自己的生产供应链重组，形成了一体化的供应链。生产商与运营商直线连接。保证产品质量了的同时缩减了运送时间，提高了效率降低了成本。为了进一步实现一体化，丝琪兰多品牌化妆品超市组建了一支物流队伍，成为了供应商和营销商之间的重要链条，保证了每一家店里面商品的更新和充足。

质量只有得到消费者的认可才会得到永久的发展。丝琪兰多品牌化妆品超市建立了自己的会员体验店面。消费者可以免费到里面进行化妆品的试用和咨询了解。同时，每家体验店里面配备了专业的皮肤检测师可以对消费者进行肤质检测，帮助消费者找到适合自己的化妆品。

丝琪兰多品牌化妆品超市以实践证明了自己的实力和努力，为化妆品行业的发展树立了新标杆。